中小企業・中堅企業様向け後継者選出アセスメント

評価結果

人物評

成果を目指して猛進する。失敗を恐れず、思ったら即座に起動する。集団状況でも怯まず、「前線」へと打って出て「感じたまま」を発信していく。気さくでオープン、とにかく動く。疲れを知らない。反面、有効な方策を持たずに発進するため、無駄が多い。説得力に乏しく、「勢い」で押し切っていく。異論を吸収する余裕がなく、対話から「共創」は生まれづらい。思考面では「吟味」する過程がなく、局所を見て安直に結論付けてしまう。勘違いや的外れが少なくない。業務管理、問題解決、将来構想のどれも期待水準に及ばない。プラス思考で行動的な点は評価できるが、思考を徹底的に答え直さないと経営リーダーは難しい。

評価結果

総評

几帳面で何事にも手を抜かず、丁寧に歩を進めます。いい加減なことや曖昧な状態を嫌い、一つずつ詳細を詰めていきます。思考面では、情報を詳細に把握したうえで「是か否か」の判断を下し、厳格な指示により組織を統制していきます。手堅いマネジメントが持ち味です。但し、「不確実なことには手を出さない」といったネガティブな姿勢が見られます。入手した情報または知識からの論理構築となるため、発想は広がりません。総じて、マネジメントは内向になっています。対人面では、円滑な交流を図っていますが、明快な自己主張は見られません。部下指導は、自らの規範に基づき、「教え諭す」スタイルとなっています。感情交流に乏しく、対話は弾みません。現状では、経営リーダーよりも、作戦参謀としてのスタイルが強くなっています。

今後に向けた提言

「正しい結論を導き出したい」といった強い動機が窺われます。手堅いマネジメントを実践していますが、新たなことへの挑戦姿勢が弱くなっています。今後は、「変革を推進していくリーダーに向けた行動変容」を自己啓発のテーマとすることを提言します。そのためには、組織内から組織外へ、現実から未来へ、成果獲得から価値創造へと、自分の関心をシフトさせ、「将来最適に向けて正しい方向性を打ち出す」ことを目指してください。論理的かつ客観的な思考をべーとしながらも、「こうしたい」「こうありたい」といった強い思いや志を打ち出して未来を切り開いていく思考スタイルを磨いていってください。「正しい＝間違わない」ではなく、「正しい＝将来を最適にする」という解釈が必要です。間違うこと、失敗することを恐れず、新たな価値を創造するような正しい道を探求してください。