クリエイティブ・ワークスでできること

クリエイティブ・ワークスは、「人を評価する」ということに真摯に向き合ってきました
この20年間で3万人を超える人の評価をしてきました
人を「価値や動機」「思考や行動のスタイル」「能力の水準や傾向」という3つのレイヤーから評価し、 企業の「適材適所の配置」「昇進昇格」「能力開発」に向けた有用な情報を提供してきました
クリエイティブ・ワークスは、「評価」に関する様々なサポートやソリューションを提供していきます

学生(大学2年生、大学3年生)向けの自分強化ゼミです。
就活のためのゼミではありません。
コンセプトは、「5年後に光り輝くため、今から自分を磨く」ゼミです。
大学では、いろいろな分野の知識を学びますが、
それを「価値の創造」に結び付けていくための、
思考力・対人力・リーダー資質を磨いていきます。

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「自分の後継者は誰か」「どの人材を幹部者として抜擢するか」
大体自分の腹は決まったが、違った角度からも検証したい、
セカンドオピニオンも取り入れて考えたい、という経営者のニーズに応えていきます。
候補者一人ひとりの「才能」「将来性」「育成課題」「ストレス耐性」などを診断します。

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孤独でも誰とも相談が出来ない、第三者からの客観的な意見が欲しい、
自分に対するフィードバックがほしい、対話をしながら自分の頭の中を整理したい、
そんなコーチングの要望に応えます。
答えが欲しいわけではない。自分の考え方は、何か偏っているのか、
何が足りないのか、部外者からはどう映るのか、はっきりと指摘してほしい、
そう感じているエグゼクティブは少なくないと思います。
トップに立つ人間は孤独なものです。自分専用のコーチ、顧問を雇いませんか。

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社内の評価制度がうまく機能していない会社が多いと思います。
特に「人事考課」については、考課者である管理者が、
自分の価値観や自分の解釈で評価を進めてしまい、
評価者間で大きな差が出てしまっている例も少なくありません。
社内評価制度を見直し、再構築したいという会社のサポートをします。

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アセッサーの目から見た企業組織や人材の実態
アセッサーの目から見た企業組織や人材の実態について、
冊子を作成しました。是非ご覧ください

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人材評価の実態は?
現在の企業の人材マネジメントの実態はどうなっているのでしょう


当社の考える人材の評価と活用

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